TLDRs;
- Mizuho មានផែនការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មតួនាទីរដ្ឋបាលចំនួន 5,000 ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខ ខណៈរក្សាចំនួនបុគ្គលិកសរុបឱ្យនៅថេរ។
- ឧបករណ៍ AI នឹងសម្រួលការស្វែងរកឯកសារដោយដៃ និងកាត់បន្ថយពេលវេលារៀបចំសេចក្តីព្រាងអនុម័តឥណទានពីច្រើនម៉ោងមកត្រឹមប៉ុន្មាននាទី។
- ក្របខ័ណ្ឌ AI ដែលគាំទ្រការច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រទេសជប៉ុន អាចផ្តល់ឱ្យធនាគារក្នុងស្រុកនូវភាពបត់បែនច្រើនជាងរបបតឹងរ៉ឹងនៅបរទេស។
- វិនិយោគិនបានប្រតិកម្មជាវិជ្ជមាន ដោយសារយុទ្ធសាស្ត្រនេះបង្ហាញពីវិន័យចំណាយរយៈពេលវែង និងការបង្កើនផលិតភាព។
(SeaPRwire) – ភាគហ៊ុនរបស់ Mizuho Financial Group បានកើនឡើងបន្តិចបន្តួច បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនធនាគារយក្សរបស់ជប៉ុនមួយនេះមានផែនការប្តូរតួនាទីរដ្ឋបាលប្រមាណ 5,000 ទៅប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខ។ ភាគហ៊ុនដែលជួញដូរនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្រោមនិមិត្តសញ្ញា MFG បានកើនឡើងបន្តិច ខណៈវិនិយោគិនបានថ្លឹងថ្លែងពីការបង្កើនផលិតភាពធៀបនឹងការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្មរបស់ធនាគារទាំងមូល។
សេចក្តីប្រកាសនេះបានគូសបញ្ជាក់ពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មរយៈពេលវែង ដែលមានគោលបំណងជំរុញប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការដោយមិនកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកសរុប។ ជំនួសឱ្យការបណ្តេញចេញ Mizuho បាននិយាយថា ខ្លួនមានបំណងប្តូរភារកិច្ចបុគ្គលិកដែលការងារស្មៀនរបស់ពួកគេត្រូវបានសម្រួលដោយ AI ទៅកាន់តួនាទីដែលមានជំនាញពិសេសជាង ឬទាក់ទងនឹងអតិថិជន។
AI ផ្តោតលើបញ្ហាស្ទះការងារផ្នែករដ្ឋបាល
ផែនការរបស់ Mizuho ផ្តោតលើដំណើរការដែលចំណាយពេលច្រើនបំផុតមួយចំនួនដែលមាននៅក្នុងប្រតិបត្តិការផ្នែករដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន។ ក្នុងចំណោមករណីប្រើប្រាស់ដំបូងគឺប្រព័ន្ធសំណួរ-ចម្លើយដែលដំណើរការដោយ AI ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជំនួសការស្វែងរកដោយដៃលើសៀវភៅណែនាំនីតិវិធីផ្ទៃក្នុងប្រមាណ 30,000 ទំព័រ។ អ្វីដែលធ្លាប់តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកស្វែងរកឯកសារវែងឆ្ងាយ អាចនឹងត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទីតាមរយៈចំណុចប្រទាក់ឌីជីថលជាក់លាក់។
ធនាគារក៏កំពុងបង្កើតឧបករណ៍មួយដើម្បីជួយក្នុងការរៀបចំឯកសារអនុម័តឥណទាន។ បច្ចុប្បន្ន ការរៀបចំឯកសារបែបនេះអាចចំណាយពេលពីមួយទៅពីរម៉ោងជាមធ្យម។ Mizuho មានគោលបំណងកាត់បន្ថយពេលវេលានោះមកត្រឹមប្រហែលដប់នាទី ដោយដោះលែងបុគ្គលិកឱ្យផ្តោតលើការពិនិត្យវិភាគ និងការសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់ជាងមុន ជំនួសឱ្យការរៀបចំទម្រង់ និងការព្រាងម្តងហើយម្តងទៀត។
នាយកប្រតិបត្តិបានពិពណ៌នាពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះថាជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលមានគោលដៅ មិនមែនជាការផ្លាស់ប្តូរការងារទាំងស្រុងនោះទេ។ ធនាគាររក្សាតំណែងស្មៀនប្រមាណ 15,000 នាក់នៅទូទាំងអង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងៗរបស់ខ្លួន ដែលមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរ AI អាចផ្លាស់ប្តូរផ្នែកសំខាន់មួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន។
យុទ្ធសាស្ត្រប្តូរភារកិច្ចកម្លាំងពលកម្ម
នាយកប្រតិបត្តិលោក Masahiro Kihara បានសង្កត់ធ្ងន់ថា គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមិនមែនជាការកាត់បន្ថយតួនាទីរបស់បុគ្គលិកមនុស្សនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ លោកបានចាត់ទុក AI ជាប្រព័ន្ធជំនួយដែលបង្កើនផលិតភាព និងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកផ្តោតលើការងារដែលទាមទារការវិនិច្ឆ័យដ៏ល្អិតល្អន់។
Mizuho is planning to replace about 5,000 administrative jobs in Japan with artificial intelligence over the next 10 years, as the country’s third-largest lender tries to boost productivity
— Bloomberg (@business)
យោងតាមការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងប្តូរភារកិច្ចទៅកាន់នាយកដ្ឋានដែលការយល់ដឹងរបស់មនុស្ស ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងការត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់។ វិធីសាស្ត្រនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនវិជ្ជាទូលំទូលាយមួយដែលកំពុងលេចចេញនៅក្នុងផ្នែកខ្លះនៃវិស័យសាជីវកម្មរបស់ជប៉ុន៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាការពង្រីកសមត្ថភាព មិនមែនជាការលុបបំបាត់នោះទេ។
ការសម្រេចចិត្តរក្សាចំនួនបុគ្គលិកសរុបឱ្យនៅថេរក៏អាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតប្រជាសាស្ត្ររបស់ជប៉ុនផងដែរ។ ជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់ និងកង្វះកម្លាំងពលកម្មជាបន្តបន្ទាប់ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនកំពុងស្ថិតក្រោមសម្ពាធដើម្បីធ្វើការងារបានច្រើនជាងមុនដោយប្រើប្រាស់បុគ្គលិកតិចជាងមុន។
ក្របខ័ណ្ឌ AI ដែលគាំទ្រការច្នៃប្រឌិតរបស់ជប៉ុន
ការផ្លាស់ប្តូររបស់ Mizuho កើតឡើងនៅពេលដែលប្រទេសជប៉ុនកំពុងជំរុញជំហរបទប្បញ្ញត្តិដែលមានភាពបត់បែនទាក់ទងនឹងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយបានបង្ហាញការគាំទ្រសម្រាប់ក្របខ័ណ្ឌផ្អែកលើគោលការណ៍ដែលលើកទឹកចិត្តការពិសោធន៍ ខណៈពឹងផ្អែកលើការណែនាំ និងការអនុលោមតាមស្ម័គ្រចិត្ត ជំនួសឱ្យការដាក់ទណ្ឌកម្មតឹងរ៉ឹង។
វិធីសាស្ត្រដែលមានការត្រួតពិនិត្យតិចតួចនេះផ្ទុយពីរបបដែលមានលក្ខណៈកំណត់ច្រើនជាងនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដូចជាច្បាប់ AI របស់ European Union។ សម្រាប់ធនាគារដែលប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក បរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិអាចផ្តល់ឱកាសក្នុងការសាកល្បងប្រព័ន្ធ AI បង្កើតថ្មីទាំងក្នុងកម្មវិធីរដ្ឋបាល និងកម្មវិធីទាក់ទងនឹងអតិថិជន។
Bank of Japan ក៏បានបង្ហាញផងដែរថា ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងពង្រីកការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា AI បង្កើតថ្មីរបស់ពួកគេតាមពេលវេលា។ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាលក្ខណៈរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ Mizuho អាចបម្រើជាគំរូសម្រាប់ធនាគារជប៉ុនផ្សេងទៀតដែលកំពុងដោះស្រាយបញ្ហាកម្លាំងពលកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពស្រដៀងគ្នា។
អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។
ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់
SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។